いや?、上州どっと楽市に参加してきました。
初日は台風が接近ということもあって天候は雨。広場での催しものは中止でした。
我々は、室内を借りていたので影響は無かったのです。
2日目はピーカンで、人のでもかなり多かったようです。
関係者の話では、今回は雨の影響で客足は随分と少なかったようです。
そんな中で、農耕チームが収穫した野菜は午前中で売り切れとなりました。次の日も買いに来てくれた方もいました。
パンチームも焼き立てを提供したいとの事で、昼過ぎからの参加だったのですが、持ち込んだ途端に『あっという間』
ものの30分で売り切れだったそうです。
さすがに2日間を通して感じた事は、福祉のバザーとは違いお客さんの目はそれなりに厳しいものがあったのではないでしょうか？！
でも素通りされるかな？とも思いましたが、立ち止まって品物を手にとって見て頂いたり、それからいろいろな話もできました。
関係者の方達も初参加とあってか、いろいろ声を掛けてくれました！！
今回の趣旨としては「大平台会の活動の周知を図り、一人でも多くの方達に我々の活動を知って頂くこと」であったので、今回の参加はそういった意味に於いては上出来だったのは無いでしょうか！
なにぶん、こういったところへ出て行くのは初めてなものですので、それぞれの作業チームではいろいろな発見や見直し点などもあったかと思います。
今回、会場で手にとっていただいた全ての作品や品物は、大平台会に所属する全ての利用者の皆さん、そして職員の皆さんが直接的にまた、間接的に何かしら係わってできているものなのです。
反省会を開き今後の活動のために意見交換をしていきたいと思います。
とりあえずは最低ラインはクリアかな・・・
今月の27・28日に開催される「どっと楽市」に参加予定の作業チームが、当日のディスプレイシュミレーションを昨日体育館で行っていました。
私も、当日配布予定の当法人の簡単なパンフを作るのに写真が要りようだったので、見せて頂きました。
以前とは少し違った感じで、ディスプレイをしていました。
包装一つにしても、ただむき出しに積むのではなくラッピングを施したり、キャッチを入れたりとそれぞれに係わる人たちが、少しでも自分達が作ったものをよりよく観て頂こうという心使いのようなものが感じ取れました。
作っているのは利用者の方達で、私達職員はそれをサポートしているに過ぎません。一生懸命に作ったものですから、それを少しでも多くの方達に理解して頂き、使用して頂きたいと思うのは当然の事です。
ちょっと、変わってきたではないでしょうか！！
いよいよ今週末に開かれます。とても楽しみです。
今日は、近くにある国立のぞみの園さんの『のぞみふれあいフェスティバル』に行ってきました。
今回で5回目だそうです。
私がまだ現場にいた時にソフトボール交流があったのですが、その時に、ソフトのチームが招待を受けて行って来た記憶があります。
多分、その時が第1回目だったのかな？？
その時も、ゆったりとしたフェスティバルで外部からの参加が多かったと記憶しています。
当法人も運動会やお祭りなどいろいろな行事があります。
このブログでもたびたび書いていますが、時代の流れと共にその在り方や方法も変わってきて然りです。
大平台会に於いても、形を変えて何かやりたいねという事で、今年は来年に向けての新しい発想を持つ事を目的として、このフェスティバルを観てきました。
まずは、来場者の数が多いですね。敷地もでかいから場所（スペース）も十分確保できる。
お店やフリーマーケットなども出てきましたが、それも良かったですね。
学生のボラの方達も結構な人数が来ていました。
外部からの参加イベントも多数あり。
利用者の方達も、保護者の方たちも、それぞれが自由に時間を楽しんでいたようです。
以前よりこういった形式での催し物が行いたいね！と話してはいたのですが、今日まで行えるにいたっていません。
今日、一緒に見に行ってきた人たちは口々に『いいね！こういうのもいいね！』と（思わず）口をついて出ていました。
一度、実際に見れば、いろいろな発想や自分のところで行うにあたっての改良点や問題点も見えてきますし。容易に想像ができるようになります。
実際に、話で聞くより観てもらった方が良いのです。（百聞は一見にしかず）です。
我々の催し物も来年度は、少しではなく「がらっと」変えても良いのではないでしょうか・・・
リスクマネジメントのあり方をマニュアルや対応といった事などを含め、システムの再度の確認が必要だとまた最近感じています。
現在のサービス管理ということに於いては、ほとんど最上位のプライオリティーではないでしょうか。
契約型福祉となってからは特に、利用者の方たちもその保護者の方たちも、要求水準や権利意識が高くなってきています。
リスクマネジメントとは、リスクを組織的にマネジメントし、ハザード、損失などを回避もしくは、それらの低減をはかるプロセスをいう。また各種の危険による不測の損害を最小の費用で効果的に処理するための経営管理手法である。（ウィキペディアより）
福祉の仕事に於いて、人と人が接しながらするという仕事の性質上アクシデントや事故といった事は皆無にする事は非常に難しい事だと思います。
かといって、サービス提供過程において、こういったことは極力避けなくてはなりません。
数年前からヒヤリハットや事故報告書等は今ではどこの施設でも整備されています。
多分ですが、このヒヤリハット報告書を書いた事のない施設は無いと思います。
もしあるとしたら、そこには素晴らしいリスクマネジメントが確立されており、それ以上に『ラッキー』なところです。
もし何か、あった時には誠意や真心だけでは対応しきれない部分が出てきているという事を全ての法人関係者が認識しなくてはいけないということです。
そのための、各種さまざまな書類やマニュアル等をしっかりと整備しておくことが絶対的に必要という事ですね。
いろいろな意味で、施設を利用される方やそこに従事する者そして施設をもカバーしてくれるものとなります。
来年度は新体系移行も行う事ですし、再度危機管理システムを見直し再構築しておく必要があるかもしれません。
昨日は、運動会の予定でいましたが、朝8時には雨天のため早々と中止が決定しました。
利用者の皆さんはすごく楽しみにしていた行事の一つが中止となり残念でした。
天候が不安定だったため、開催に関しての問い合わせが朝から多かったです。
しかし、体育館でレクリエーション的なことはやろうという話になり、急遽ミニレクが決行となりました。
職員の皆さんも今日のためにいろいろ催しを考えていたので、特に混乱無く10：00より開始することができました。
パン屋さん、露天商、お弁当屋さんなどなどお店も開店して、保護者の方たちや利用者さんたちで混んでいました。
仮装した職員の方達もいて、それなりに楽しかったのではないでしょうか？！
体育館での即席レクでしたので、ちょっと場所的に狭かったですが、職員の皆さんご苦労様でした。
来年は、是非快晴のもとフェスティバル形式で行えれば尚いっそう楽しくなるかな？！
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