こんにちは！
今日は空気がピシっとした感じで、第二エリアから見える上毛三山がとってもキレイです。（コントラストがキレイです）しかし相変わらず風は強いですし、空気は乾燥しています（乾）
空気が乾燥すると、火事になりやすいです。火の元には十分注意！
と言うことで（笑）
第二都学園にもスプリンクラーの設置を行います。消防法とかいろいろ絡みもあるのですが、利用者の人命の事。
第二は東京都の施設ですので、今日は、東京都の居住支援課の方々が、第二のスプリンクラー設置工事等の件で施設の視察に来られていました。２年前に立て替えたばかりの都学園がその隣にあり、昭和５６年築の第二とを見てもらいました。スプリンクラーの有無もそうですが居室の広さなどそもそもの規格が昭和版と平成版とでは違っています。私が言うのもなんですが、いささか？格差があります。
折角、新旧を見比べてもらったので、老朽改築などのお話も少し総合施設長の方からしてもらいました。数年後きっと都の方へはこの件でお伺いすることとなりそうですので、その節は・・・（笑・願）
話は変わりますが、やっぱり自立支援法へは２４年度までに移行しないといけないようですね。支援法はほとんどの形として残り、利用者負担、日額制、障がい支援程度区分が撤廃や変更になるような話ですね。
ウチ、３つも旧体系だよ。。。
こんにちは！
朝からいい天気なのですが、風が強いです。そして寒い！！
介護・福祉人材処遇改善事業って今、全国ではどの位受けているのでしょう？群馬県では６４％が受けているそうです。うちは受ける予定ですが、『介護職員の確保・定着をはかるためには、能力、資格、経験等に応じた処遇を行うことが重要』と厚生省は考えていることから、２２年度からはキャリアパス制度の導入と言われていました。先日の説明会では２２年度半ばか２３年度からのものになるのではないでしょうか？！
今、このキャリアパスに結構頭を悩ませています。
簡単に言うとキャリアパスとは『自らの仕事において、過去の経験や職歴、獲得してきた知識や技術などから現在の職務を通して、経験やスキルなどを積みながら自らの能力を高めていく。そして、今後の希望や予想をもとに将来の目的、昇進プランや獲得資格、そのための習得課題などを系統立てて、具体化、明確化したもの。』
といったところでしょうか？！CPとはちょっと違いますが、結構一般企業（特に大手など）では、社員の自己啓発のために結構、年明けなどに「自分はこの会社で何ができ、そのためには何が必要か？」などといったことを社員一人ひとりに出させたりしますよね。今回のこれは会社の給与体系等を再構築させると言ったシステムの話です。これを福祉の現場に導入すると言う事らしいです・・・。
企業の発展の大きな要因には社員の活性化が上げられています。そういった意味での、職員一人ひとりの能力を活用し存在感を高める。また能力開発により将来に希望を与え、公正処遇の下、自分の行っている業務に対して充実感・満足感をもってもらう。
前職ではキャリアパス制度はありませんでしたが、近いものはありました。が、現職と比べると部署数や仕事内容の数とかいろいろ違いがあります。また福祉業においては見えない支援の部分をどのように組み込み、直ぐに結果の出ないことをどのように評価対象としていくのか？自分が選ぶ方向性次第ではサラリーも直結してきます。
実際に導入している施設等もあるとのことですので、一概には福祉業には向いていない制度とは言えないのでしょうが、率直に言うと、うｎｎｎｎと言った感じです。
これから、いろいろ説明会などがあろうと思われますので、どしどし参加して来たいと思っています。まー、法人にとっても、職員にとってもよい制度ならば導入で、決まりですが。。。
やっと 再開です。
大変ご迷惑をおかけしました。
最近、巷で流行？のＧｕｍｂｌａｒ（ガンブラー）というウィルスだそうです。大きな企業なども結構年末年始にかけて被害にあっているようです。年末から新型インフルやネットとウィルス続きですが、まーアンラッキーとしか言い様がありません・・・。予防と対策の重要性を再認識させらています。
そして、改めまして、おめでとうございます。
今年は、いろいろと抱負のようなものがありますが、停滞せず、変化・進化にとんだ大平台へと進んでいくことを期待し、一歩一歩着実におこなって行きたいと思っています。
今年も、また よろしくお願いいたします。
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