昨日は、風　がかなり強かったです。特に群馬は冬時期の“空っ風”は有名で凄いのです。お店ののぼりはバタバタで看板はふっ飛ぶし砂ぼこりが舞って目に入ったりで、結構やっかいな時期です。この時期の対策で私は目薬を持ち歩くのですが、昨日はそれが結構役立ちました。目薬といえば、花粉も結構舞っているようで、花粉症の友人などは「いやな時期だよな?」と嘆いていました。

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昨日、テレビで“ちょうく”製造（黒板に字を書く ちょうく です）の会社（日本理化学工業株式会社）の特集のようなものを見ました。途中からだったので全部は見ていないのですが、この会社は障害者雇用に関してすごく早くから受け入れをしている所で、その従業員の殆ど（７０％？）が知的に障害を持たれた方たちだと言っていました。

その中で、人間には４つの幸せがある。

１・愛されること　２・人に褒められること　３・人の役に立つこと　４・人に必要とされること

ということを責任者の方が言っておられた。

みんな人に認められたいし、愛されたいと思っている。障害の有無に関係なく、人とはそういう生き物なのだと思う。この社長さん徳のある人だよな！と思わず感心してしまいました。

でもこういったことは、無償で誰でも得られるものでは決してないとも思うのです。（親子の関係ならあるかとは思うけど・・・）他人や社会におこなった分だけ、自分に返ってくると思っています。ヘンな話ですが、世の中って目に見えない形でのツジツマ併せってあるのだと感じるときがある。

それにしても、件の会社で働く人は幸せだと感じます。応援したいですね！！

特に販売系のHPにおける、製品紹介の写真などは「これ照明あてて撮ってるだろ！」って感じのすごい所のもある。
その団体がせっかくいい事してたり、いいもの作っていても、見せ方が雑だと普通の消費者なら素通りしてしまいますよね。
「ネット」はだれにでも利用できる媒体だけど、如何にそれを効果的に使うかって事になるとまた話は別ですね。
世間にこびる必要性は全くないし、決して商業っぽいのがよいとは思えない。
個人的には見やすさやわかりやすさが大事かなと・・・目的に容易にたどり着けるかがやっぱり一番かな？！
でも、視覚から入ってくる印象って強いものあるよね！　

こんな事は実際、福祉の現場の直接処遇とは一切関係ない事なのですが、そこをあえて企業体においての会社戦略、商品戦略として置き換えてみると、これってかなり大事な一要因だと思うのです。
紙媒体一つにしてもそう。「まーこんなもんでいいだろ」でホントにいいのかな？？。私たちは広告業界ではないのでそこまでストイックにとは言いませんが、ただ自分が受け取る側の立場ならどう思うかなって・・・
もし、組織の中に何らかの事に長けている人物がいるとしたら、それは企業の財産（貴重な人材）ですしextraの力として伸ばす必要もあるはずです。なぜなら、展開方法は今、見えているものだけではないと思うからです。
そうしたextraの力を現在の仕事と如何に絡められるか。既存の域を守りつつ次のステップとして如何に新しい枝葉を作っていけるのかを考えていかないと、飽和状態になってしまいますよね。そういった意味で組織も個人も「売り」を持っていれば強いと思うのですが？！

強い会社にはいろいろな力を持った人材が存在している様に感じます。
一般企業では宣伝に多くのお金を使いますよね！　なぜなのか？
宣伝効果による利益としての見返りや新たな消費者の発掘、それに企業のイメージアップをはかるためや、有能な人材確保のためですよね。
その方法はターゲットを絞ったやり方など様々です。
全て将来へ向けての投資としての「一手段」であり戦略な訳ですよね。

これを私たちの場合に当てはめると「宣伝」というか「アピール」という事になるのかな？

アピールで思い出したけれど、他分野の人と話していて感じる事は、障害福祉について関係者の方たち以外は殆どの人が「わからない」「知らない」という事です・・・
理解を示して頂きたいために私たちは何らかの発信を行う訳ですが、どちらかというと今までのやり方は、こちらサイドの目線だけにとらわれた方法だったのではないでしょうか・・・？
受け側は純然たる福祉理解者の人たちだけではないですよね？！。もし仮にカテゴリ分けするならば、そちらのカテゴリに入る人たちの方が世の中圧倒的に多いのではないでしょうか？

私たちは利用者の皆さんの事を第一に考えていくのはあたり前で、それが私たち障害福祉に携わる人間の使命です。
しかしそれが「社会と」を意識した時には「相対的」に物事を見て、感じ取っていかなくてはいけない様にも感じています。
要するに「お互いを理解しあう」という事が大事なんだと思うんです。
以前にも少し書きましたが、障害を持つ方達を「私たちは特別ではない」と世間に理解して貰うために、本当に障害を持つ方々が「真」の市民権を得るためには、ここのカテゴリの人たちの理解が絶対に不可欠だと思うのです。

今、福祉業界は自立支援法のもと「地域へ」「社会へ」という方向で、利用者の方たちや保護者の方たちの意思とは反して進んでいるようにも思えます。確かに一人でも多くの方達が社会へ出る事ができて自分の生活が営めるのであれば、そんな嬉しい事はないです。きっとそこには理解と共に成熟した地域社会が展開されている事でしょう。
しかし、それを急ぐがあまり利用者の方たちを社会という戦場の最前線に生身で出させるような事はどうなのかな？とず〜と感じています。

施設から出て、外で暮らすことが「社会参加」って事でしょうか？
施設内で何か「社会貢献」できる事があればどうでしょうか？
これだって、りっぱな「社会参加」ですよね！？
ただ、私が言いたいのは考え方の問題で、一方法論としてです。「社会と交わえる」角度をもう少しだけ変えてみてもよいのではないでしょうか？・・・

実は高崎、前橋の２店舗のスターバックスコーヒーから４名の方々がボランティアとして来てくれました。
「シアトル系コーヒーの元祖」みたいな会社ですし、日本ではもちろん世界的にもチョー有名ですからね！
２店舗の店長さんに来て頂いてお話を伺ったのですが、

さすがに外資系

「社会貢献」「地域交流」といった面に関しては先進的なお考えやプラン、また理解が会社全体としての「ミッション」としてあるようです。

いつもとは違うピッコロに利用者さんだけではなく職員もちょっと嬉しそうでしたね！
これがいいのですね！

どうしても入所施設は「ルーティンワーク」が主になってしまいがちです。
突発的や劇的な変化を苦手とする利用者の方達にとっては「安定」ということにおいて、とてもこの「ルーティン」は必要なのです。
しかし一方ではこの「安定」は逆に我々職員に対しては時として思考や発想、行動といったものを停滞させてしまい、施設を社会から「孤立」させてしまう要因にもなりかねません。その結果、利用者の方達にとって地域や社会が更に遠いところへと行ってしまう事にもなります。

利用者の方達にとって「苦痛」となる交わり方は無理に行う事はないと思いますが、時にはこういった「刺激」というか「変化」は必要ではないでょうか？
論より証拠、殆どのみなさんが嬉しそうでしたから・・・
利用者の方たちだけではなく我々職員にとってもいろいろな意味でプラス効果をもたらしてくれたのではないでしょうか？！

いろいろお話をさせて頂いて思たのですが、
今回は私が考えている、「障害福祉（施設）ができる社会貢献」というテーマと「スターバックスさんが行っている社会貢献」というテーマのキーワードが一致しているわけです。

これからは施設においてもしっかりと自分の足で立って進んでいかなくてはだめなのです。
奇しくも、一人の店長さんが言っておられました
「始まるまで障害者の方達に自分たちのやって来ている事が受け入れられるのか？とても不安でした、しかし進につれその不安は「できる」という確信にかわった」
と。

私たちは利益還元という面での大きなお礼は今の所は難しいと思います。
しかし
この感謝の気持ちは「頂くばかりではなく」何らかの形でお返しできるように努力していきます。

スターバックスのみなさん
お忙しい中、時間を作って頂いてのボランティア
大変感謝しています。