Chain Heart （改）

こんにちは！

最近の天候がグチャグチャですね。はっきりとした　暑いなら暑い　天気がいいですね。早く梅雨が明けないかな・・・

第三者評価も終わり、普段気付かない点や全く気が付かない点など様々なことが再認識でき、それに伴なって反省する点、胸を張れる点など再再認識した次第です。第三者評価もただの愚系化に過ぎない！とかいろいろ賛否ありますが、日々日常にの業務に追われている現実を考えると、強制的ではありますが“再認識をする”“見直す”っていう意味で言うなら良い機会であることには間違えないと感じます。結果、評価をどのように取り入れて行くかということが一番大事なわけで・・・

ところで、先日の都議会選は自民党はボロボロだったですね。都内に知人が結構いますので話を聞いてみたら、民主が良いのではなく、自民が・・・といった具合の結果だったのですね。

この結果を受けて、いよいよ総選挙も間近ですね。自立支援法もどうなるのでしょうね？！

今年度の予算関係は国会を通っているので、単価改正など含めた、所謂お金に関する事の変更はないでしょうが、５月の全国施設長会議でも話になっていた、障害を持つ方々の人権部分に関する”文言の修正”自立支援法第４条４項などの話はどうなるのか？

?利用者負担の見直し、?障害者の範囲及び障害程度区分の見直し、?相談支援の充実、?障害児支援の強化、?地域における自立した生活のための支援の充実

これらが、障害者自立支援法等の一部改正する法律案の概要ですね。

でも話によると、次の国会の審議には上がっていなのでは？というような話も聞きます。それが本当だったら次期国会ではそのままスルーってことになります。

その他いろいろな話があって、２３年度末までの体系移行のリミットが、更に５年延びるという話も聞きます（選挙如何によるところだと思いますが・・・）。５年延びるって事は、介護保険の時同様、結局１０年延びるって事かもしれませんし、依然、混沌としています。

個人的には、あまり選挙等々の絡めた話は好きではないのですが、程度区分判定の事など利用者の方たちの一生が係わっていくようなことですからね。はっきり、すっきりして欲しいです。

PS　：　福祉・介護人材の処遇改善【１，０７０億円】

福祉・介護人材の雇用環境の改善と人材需要に応えるため、職員の処遇改善に取り組む事業者に３年間の助成を行う　というものです。

これは報酬とは別に助成金として交付され、また交付額は各種サービス毎の人件費率に応じた額だそうです。２１年度１０月サービス分から実施予定となっており、国保連を通じて交付されます。交付用件が幾つかあり（キャリアパス制度の導入など）、それをクリアーするともらえるようです。ただ、全員分ではなく、看護師を除く、直接処遇者に対してとのこと。

そのまんまでいくと、事務職や園長職などにも“無し”という事で、後のことは、各々の法人の考え方次第ですね（笑）。それにIT関連企業とかならわかるけど、福祉職でのキャリアパスを構築するのって、どのように創るのか、自身の勉強不足もあるけどイマイチわからないです。単純に人事考課の話ではないし、ウチなんかは、予算がっての話しだし、売り上げをどうのこうのって話にはならないし、製品を取り扱っているわけではなく、“　人　”　を対象とした仕事ですからね・・・。ヘンな話だけれど、布団の上げ下げができた！とかの話な訳ですから。ちょっと違うなと思いますが・・・。でもどうにか構築してみます。

因みに、文章を読む限りでは、一人当たり（常勤換算）月額１５,０００円の賃金引上げとなっています。

こんにちは！

早いもので、既に6月ですね・・・。通常ならこの時期は一旦落ち着くのですが今年は東京都の監査資料整理、第三者評価の資料整理に利用者の聞き取り調査など、まだまだ忙しいです。それと、今日は職員の健康診断です。以前もここで書きましたが、結局、医療機関に来てもらい行うこととなりました。

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第三者評価の実施は今年で３年目になります。厳密に言うと同じ都外施設でも実施条件はちょっと違っているのですが、とにかくウチの場合は都学園と第二都学園との２施設で実施しています。

既に受けられたところの皆さんはご存知と思いますが、事業者用として「一般層用」と「経営者層用」とにそれぞれ設問があり、その回答による“温度差”のようなものを計ります。経営者層に対しての「つうしん簿」みたいなものですかね！

過去２回の結果を見ていると、いかに全員に同じことを伝えて、浸透させるかの難しさを感じます。簡単に共通認識というが、生まれも育ちも違う人たちの集合体ですから物差しの基準がどうしても違ってきます。伝言ゲームと同じようなものですかね。福祉の理念とかはその国が示すものだから、事業体としては経営理念だとかビジョンといったものを、職員が迷わないようにサインとして示す事が今のウチにはさらに必要だと感じています。それが時代やニーズに沿う形としてです。

「とうきょう福祉ナビゲーション」に過去の評価等の結果がでています。時間のある人は観てください！

最近、考える事が多くて頭がパンクしそうです。ただでさえ左脳が骨折ぎみなのにいろんなことが頭の中をぐるぐる状態です。（仕事以外もですが）
考えるというよりも、いろいろやりたい事が断片的に頭の中に浮かんでくるのです。それがいろいろな形で繋がったり、行き詰まったりと頭の中が想像の大渋滞なのです。
こんな書き方をすると、どれだけ想像力豊かな奴だと勘違いをさせてしまいすが、ただ単に

『思い付きなために纏まらない？』

　『先走りで混乱？』　

　　　『単なる妄想か？！』

まー気を取り直してブログでもUPしてみました。

書類やいろいろな規約の有無など事務的なことを残すだけで第三者評価も大詰めにきています。
職員の皆さんへの調査シートや利用者さんへの聞き取り調査なども無事終わっています。どんな結果がでるか楽しみですね。
また、これについての評価結果はこのブログ？や法人ＨＰに記する予定でいますのでそちらを覧ください。

話は変わりますが、
今日は午前中、『せっけん作り』の実習がありました。過去にも2度ほどボラの方達にきて頂き、作り方などいろいろ教えていただいています。
今回は、ボラの方達抜きの職員オンリーでおこなっていました。毎回10人前後が参加していましたし、さすがに女性はこういった類のことには興味を持っているようで、過去２回も今回も参加したほぼ全員が女性でしたね。
そんな中,今回は当直明けの男性職員もきていましたね！（お疲れ様でした）友貴園の園長も見学して行かれました。（＾＾）

過去2回もそうでしたが、参加された皆さんの食い付きが想像以上にあって、近い将来独自の「アレッポせっけん」でも作りそうな勢いでしたね（＾＾；）

という訳で、参加された皆さんが今回のプロジェクトをどのように捉えているのかちょっと調査を兼ねてチェックシートのアンケートを作ってみました。
アンケートは
・今回参加された動機は何ですか？（チェックシート形式）｛目的｝とか
・せっけんについて求めるものは何ですか？（チェックシート形式）｛作り手、消費者双方のニーズを考える事｝などこちらの知りたい事などを8項目に分けて作りました。

クリアーしていかなくてはならない問題定義も幾つか書かれていました。皆さん結構やる気ですね！

このアンケート形式をとった目的は多々あります。
もちろんデータの収集というところもありますが、係わる職員のみなさん一人ひとりの考え方の把握などもあります。
また、これを時々おこなうことで、目的の確認やそこへたどり着くための更なる発想・想像・反省などを再度認識できるツールとなるのではと思うからです。
それに紙媒体を使って自分の文字として残す事にも大きな意味があるのです。
何気ないアンケートのように見えますが、これを作るのに結構時間が掛かりました・・・（渋）

まー今回のせっけんについてもそうですが、作業やその他諸々についても、先々の展開を自分なりに「想像」しながら作っていると、いろいろなことが次から次へと出てくるし、繋がってくるような気がします。

今回は立ち上げ前なので、集まった方達には私の考える将来像なども含め少しシビアな言い方になったかとも思いますが、何気に想像して頂けたのではないかと思います。
しかし、あくまでも私の考えをお伝えしたまでです。

でもアンケート結果をみて感じました。
皆さんの今の熱意があれば、きっと、いいものになる予感がします。
焦らず、ゆっくりと自分達の「もの」にして行きましょう！！

Let’s Do It ! and Keep Doing It.

今日から、第三者評価のための職員対象説明会が始まりました。
今日、明日の二日間で行います。
東京都からの指示で、東京都の認可を受けている機関のみでの施行という事でしたので、東京都内にある評価機関の方達に来て頂きました。
（対象施設が東京都の委託施設なため）

既に管理者対象の説明会は数週間前に終わっていますので、私たちは今回事業プロフィールを制作して提出。
職員の方々のチェックシートは今月末？までに提出との事。
数週間後には今度は利用者さん対象の聞き取りがあるようです。

いままでの法人と職員の皆さんが自分達で行ってきた事を評価される訳ですからね・・・
評価機関の方達には入所施設ではどのように利用者の方達が生活をしているのかをしっかりと観て頂きたいです。
まぁ、どのような結果が出るか解りませんが、今後の大平台会「改善」のための一ステップとして捉えようと思います。
問題は結果をどのように受け取って、それをどのように今後に活かすのかって事が一番大事な事だと思うのです。

”やるからには目的意識を持って”です。

今回第三者評価を受けるにあたり補助金が出ますが、このお金もどこから出ているのかって事を考えると、何一つとして無駄にしてはいけないのです。（自分に言い聞かせています！！）

評価機関の方達も言っておられましたが、
きっといろいろな事への「気付き」があると思います。

今年度は、利用料収入に関しては前年度の単価のまま据置のようですよね。
という事は、今年度の見通しは比較的見えやすいですね！（ただ読めると言うだけですが…）

昨年度の収入に関しては４園ともほぼ2.0%?3.0%の収入減となっています。
%の違いは退所者の有無や入院だとか帰省によって生じた事によってのものです。

しかしながら、事業費支出に於いても被服費などが個人負担となったことや給食費を押さえるなど、また事務費支出についも節約など無駄をなくしていった事により若干のプラス繰越となっています。
職員の皆さんには「危機意識」を持って貰えたのかな！？
特に給食関係にはGood job！と言いたいです。
人件費等においては若干増えていますが、殆ど変わりなく今年度もいくこととなりそうです。

「な?んだ　プラスなんじゃん！」と安易に思う無かれです。自助努力を怠った時点で、あっという間にオージローですよ（失礼）
特に今後は　あっという間にですよ・・・

それと平行しながら
今年度は自分達が「持っているもの」「持っていないもの」をしっかりと認識して、持っているものに対しては更なる向上を、また持っていないものに対しては、考え、発想、行動してみる、全体の底上げをこれから数年掛けて行えればと思います。

都学園の本工事、PlanGateの導入、更にはこれから始まる第三者評価、そして小さなことだけれど始まる「せっけん作り」や市内への展開事項など新たなことが少しながらも進んで来ています。
特に第三者評価後には、新たな課題のようなものがきっと出てきますから、それらと併せて考えたいです。

今はまだ
そこそこ強い盾は持っているが、強力な剣がないといったところでしょうか？！
武器をしっかり今から時間を掛けて強いものへと作り上げましょう！盾にも磨きを掛けてね！
（スライムくらいは倒せるか？・・・）